¿Cómo digitalizar los procesos productivos?

¿Cómo digitalizar los procesos productivos?

La transformación digital busca integrar los equipos envejecidos por el paso del tiempo al nuevo concepto de Industria 4.0. 

Hay una alta probabilidad que los sistemas industriales obsoletos sean más vulnerables y tiendan a dejar de funcionar debido a sus años de actividad. Si un sistema de automatización obsoleto está directamente enlazado a una cadena de producción actual, debería ser digitalizado para maximizar su eficiencia.

Los tiempos actuales y la globalización exige que las máquinas puedan producir productos acorde a lo que requiere el consumidor desde el comienzo de la producción.

Las decisiones sobre la producción y mantenimiento, entre otros, se deben tomar en base a unos datos fiables y en tiempo real, y no en base a suposiciones.

De mas está decir que los sistemas mencionados deberían estar integrados con la gestión de la calidad, permitiendo así llevar la trazabilidad de manera transparente sobre el estado de la planta, y que  proporcionen una base fiable de datos ante la toma de decisiones y en consecuencia, proporcionar mejoras en:

 

 

liPlanificación.

liOptimización de la productividad.

liControl de inventarios.

liGestión de la calidad.

liMinimización del tiempo de inactividad no programado.

liMinimización de costos.

liTrazabilidad.

La eficacia y eficiencia en los tiempos de la fabricación de productos individualizados dependerá del grado de automatización que se logre con la transformación digital de sistemas industriales viejos.

iTProd, es un software que permite gestionar la trazabilidad del todo el proceso productivo. ¿Cómo? Solicitá una demo haciendo click AQUÍ y conocelo.

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¿Cómo aplicar la transformación digital al área de Mantenimiento?

¿Cómo aplicar la transformación digital al área de Mantenimiento?

Hoy en día, se dice mucho sobre la transformación digital. En el área de mantenimiento, no podría ser diferente. Pero, ¿qué significa este término de todos modos?

En resumen, la transformación digital se trata de obtener la tecnología adecuada para resolver los problemas que enfrentan las empresas.

Cada vez es más común que las empresas sigan esta evolución e ingresen a la era digital, pero a veces es necesario comprender qué tecnología es la adecuada para cada área de trabajo.

Hay algunas reglas para la transformación digital que debemos considerar en Mantenimiento:

liReemplazar sistemas obsoletos, hojas de cálculo en papel y Excel con una plataforma digital;

liProporcionar un marco sólido para mejorar los procesos e integrar el mantenimiento en el ecosistema digital de la empresa;

liPrepare su empresa para el futuro y brinde oportunidades para el crecimiento digital.

Naturalmente, cada empresa tiene sus propios requisitos a este respecto. El objetivo de una organización puede ser cambiar el uso de papel y lápiz para un software de mantenimiento con el fin de reducir costos o cambiar Excel por software de mantenimiento para aumentar la confiabilidad de los procesos. La gran ventaja es que no importa cuál sea la razón, el ADN de la transformación digital siempre será el mismo.

Cambiar no siempre es fácil, pero puede contribuir significativamente al éxito de su organización y hacer que los procesos de mantenimiento sean más eficientes. Al elegir una solución digital para administrar sus operaciones, maximiza sus recursos y reduce los costos de su empresa.

iWO es el software de mantenimiento multiusuario que permite de manera fácil y flexible, gestionar y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de activos. ¿Cómo? Te invito a conocer un caso de éxito:

Implementación de iWO – Software de mantenimiento de activos

 

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Viaje hacia la cultura digital

5 claves que fomentan la cultura digital

por BCG, Boston Consulting Group

Según un estudio de BCG que hace referencia a las 40 transformaciones digitales, las empresas que se centraron en la cultura tenían 5 veces más probabilidades de lograr un rendimiento innovador que las empresas que descuidaron la cultura. 

Una cultura digital permite a las personas obtener resultados más rápidamente. Una cultura digital atrae y retiene un mejor talento. 

A continuación compartimos 5 claves para fomentar la cultura digital:

liMIRA HACIA AFUERA, NO HACIA ADENTRO

Una cultura digital alienta a los empleados a mirar hacia afuera y comprometerse con los clientes y socios estratégicos, para desarrollar nuevas soluciones.

liPRIORIZA LA DELEGACIÓN POR SOBRE EL CONTROL

Una cultura digital difunde la toma de decisiones en toda la organización.

liFOMENTA LA AUDACIA POR ENCIMA DE LA PRECAUCIÓN

Una cultura digital alienta a las personas a tomar riesgos, a fracasar rápidamente y a aprender.

liMÁS ACCIÓN, MENOS PLANIFICACIÓN

Una cultura digital promueve la velocidad y la interacción continua.

liVALORA LA COLABORACIÓN POR SOBRE EL ESFUERZO INDIVIDUAL

Una cultura digital se nutre de la transparencia y la interacción.

BCG, Boston Consulting Group

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