Sector Producción-JBS

Gestión de Partes de Producción

Cliente: Importante empresa multinacional de consumo masivo 

Sector : Producción


Situación:

Se tenía implementado un sistema que gestionaba los lanzamientos de producción (PAMCOs).

Sector Producción-JBS

Necesidad:

Controlar la gestión de producción de una planta fabril, contabilizar las paradas, los empleados que participan y los incentivos que reciben los empleados.

 

Solución

Se desarrolló un módulo para la carga de Lanzamientos de Producción (PAMCOs) donde se carga cada uno de ellos indicando datos tales como la línea, el producto en el cual se está trabajando, el turno, etc.

En base a esto, el sistema incluye a los usuarios que trabajarán en este lanzamiento de producción, dando la posibilidad de editarlos (agregar otros usuarios o quitar los que no participen), o bien modificar las horas de ingreso y salida de cada usuario participante.
Además, permite registrar de manera sencilla las paradas que pueden producirse, haciendo la relación entre la línea, los equipos y los motivos por los cuales puede haberse producido la parada.
Por ello, el sistema permite registrar el tiempo real que llevó esta producción, realizar un cierre anticipado si se termina antes de lo previsto, y saber cuándo y por qué se vio interrumpido el trabajo.
En base a todo esto, y a una serie de parámetros ingresados en el sistema (como tarifas y categorías), el sistema calcula el incentivo que corresponde a cada empleado, teniendo en cuenta si ha realizado horas extras o reemplazos de personal.
Además, el módulo ofrece una serie de reportes y pantallas especiales, para poder visualizar rápidamente los incentivos por empleado, la eficiencia operacional, o las paradas por equipo, entre otros.

Integración con sistema de Marcajes para control de presentismo y premios. El sistema con cual se interfacea es el Kronos

Tiempo de implementación: El plazo total del proyecto insumió 60 días.

Resultado: Se cuenta con una forma fácil y eficiente de realizar el registro de los lanzamientos de producción, controlando la cantidad producida, las paradas y los motivos.
Asimismo, permite calcular los incentivos de forma fácil y automática, permitiendo visualizarlos mientras la PAMCO está en curso, o luego del cierre de período.

Sector Marketing-JBS

ABM Productos

Cliente: Empresa líder mundial en alimentación 

Sector : Comercial / Marketing


Situación:

Para dar el alta de un producto, éste debe pasar por varias etapas, y mediante el transcurso de cada una se deben especificar datos impositivos, logísticos, de marketing, entre otros. La empresa tenía dificultades para registrar y gestionar todo este proceso.

Sector Marketing-JBS

Necesidad:

Poder gestionar toda la información necesaria del proceso de ABM de un producto. Posibilidad de manejar grandes volúmenes de información respecto a las novedades de sus productos. Tener un seguimiento y control detallado de cada paso.

 

Solución

  1. Se realizo un relevamiento de los procesos involucrados en el ABM de productos
  2. Se diseñó un formulario iWeb Workflow multiparte, que contempla todas las etapas del proceso relevado, e incluye la gestión necesaria entre todos los sectores involucrados.

Tiempo de implementación: El plazo total del proyecto insumió 2 meses y medio.

Resultado: Se agilizó y mejoró el proceso de gestión de productos, lo que permite una mejor integración con todos los sectores involucrados.