¿Cómo aplicar la transformación digital al área de Mantenimiento?

¿Cómo aplicar la transformación digital al área de Mantenimiento?

Hoy en día, se dice mucho sobre la transformación digital. En el área de mantenimiento, no podría ser diferente. Pero, ¿qué significa este término de todos modos?

En resumen, la transformación digital se trata de obtener la tecnología adecuada para resolver los problemas que enfrentan las empresas.

Cada vez es más común que las empresas sigan esta evolución e ingresen a la era digital, pero a veces es necesario comprender qué tecnología es la adecuada para cada área de trabajo.

Hay algunas reglas para la transformación digital que debemos considerar en Mantenimiento:

liReemplazar sistemas obsoletos, hojas de cálculo en papel y Excel con una plataforma digital;

liProporcionar un marco sólido para mejorar los procesos e integrar el mantenimiento en el ecosistema digital de la empresa;

liPrepare su empresa para el futuro y brinde oportunidades para el crecimiento digital.

Naturalmente, cada empresa tiene sus propios requisitos a este respecto. El objetivo de una organización puede ser cambiar el uso de papel y lápiz para un software de mantenimiento con el fin de reducir costos o cambiar Excel por software de mantenimiento para aumentar la confiabilidad de los procesos. La gran ventaja es que no importa cuál sea la razón, el ADN de la transformación digital siempre será el mismo.

Cambiar no siempre es fácil, pero puede contribuir significativamente al éxito de su organización y hacer que los procesos de mantenimiento sean más eficientes. Al elegir una solución digital para administrar sus operaciones, maximiza sus recursos y reduce los costos de su empresa.

iWO es el software de mantenimiento multiusuario que permite de manera fácil y flexible, gestionar y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de activos. ¿Cómo? Te invito a conocer un caso de éxito:

Implementación de iWO – Software de mantenimiento de activos

 

untitled-2 Cloud Computing – 100% web
Desde un navegador de internet
24 x 365 días
 
untitled-3 Acceso desde múltiples dispositivos
PC, Tabletas, SmartPhone
Auditoría Colaborativa
 
untitled-4 Comunicación automática
Alertas y Notificaciones
 
untitled-5 Seguridad – Nivel Home Banking
Su información asegurada
Visualización por empresa
 
untitled-6 Multilenguaje
Etiquetas y contenido ingresado
según el idioma de cada usuario 
 
untitled-7

Fácil de Implementar
100% configurable
Mínima capacitación

Parametrización de iWO según necesidad del cliente

Cliente: Empresa argentina líder en la comercialización y distribución de productos médicos

Sector : Mantenimiento


Situación:

Antes de la implementación del sistema de gestión de Mantenimiento iWO, cuando el cliente gestionaba el mantenimiento de sus equipos con planillas de cálculo, al dar de alta Ordenes de Trabajo manuales tenía la posibilidad de definir subtipos de OT para cada uno de los tipos, y tipos de falla cuando el tipo de OT era correctiva.

Necesidad:

El cliente planteó la necesidad de poder seguir definiendo en iWO los subtipos de OT y tipos de falla que registraba anteriormente en las planillas de cálculo.

Solución:

Para poder satisfacer esta necesidad del cliente, se definieron tablas maestras asociando cada tipo de OT con sus subtipos posibles, tablas de fallas standarizadas, y herramientas lógicas de previsualizado para poder seleccionar las opciones correspondientes.

Tiempo de implementación: 4 semanas

Resultado: Se ampliaron las posibilidades del sistema iWO nativo al permitir una clasificación más detallada de las Ordenes de Trabajo manuales, y una standarización de las fallas para las OT correctivas. Para poder mostrar estos agregados, se amplió también el reporte standard de Ordenes de Trabajo.

Implementación de iWO – Software de mantenimiento de activos

Cliente: Empresa argentina líder en la comercialización y distribución de productos médicos

Sector : Mantenimiento


Situación:

La empresa, importante comercializadora y distribuidora de medicamentos con depósitos en varios puntos del país, llevaba la gestión del Mantenimiento de sus equipos en planillas de cálculo, y cada depósito lo hacía  independientemente, con su propio grado de detalle y en su propio formato.

Necesidad:

La idea de la empresa era unificar la gestión de su Mantenimiento preventivo y correctivo en un solo sistema, con un grado de apertura y un formato semejante, trazable, y que posibilitara también la consolidación de lo actuado por cada uno de los depósitos.

Solución:

La solución que más se adaptaba a los requerimientos del cliente era el sistema de gestión iWO, modular por depósito, y de rápida y fácil implementación, cosa que generalmente ocurre cuando la información para alimentar las Ordenes de Trabajo planificadas y las tablas de Equipos se llevan con información completa en planilla de cálculo.

Tiempo de implementación: 2 semanas

Resultado: El resultado fue la implementación escalonada y rápida del sistema base de iWO en los diferentes depósitos, ya que la operatoria real de la empresa se ajustaba perfectamente al modelo nativo del sistema. Al principio se utilizó el sistema iWO puro, pero al poco tiempo, se lo potenció con herramientas de iWorkflow que lo vincularon a otros circuitos administrativos.