riesgos

Gestión de riesgo de equipos críticos

Cliente: Empresa que desarrolla la exploración y producción de petróleo y gas, la refinación de crudo, y la venta de combustibles y lubricantes.

Sector: Mantenimiento


Situación:

La problemática de nuestro cliente consistía en la dificultad para visualizar el riesgo de los equipos críticos. Los equipos críticos son maquinarias y equipos que requieren mantenimiento. La empresa precisa controlar determinados hechos o alarmas para detectar a tiempo riesgos de explosión, contaminación, etc.

Necesidad:

Hasta el momento esta gestión la hacían en Excel con datos a analizar por un lado y tablas con información por otro. Nos solicitaron una herramienta que permita la rápida visualización del potencial riesgo.

Solución:

Una vez cargados los equipos en iWeb y la gestión de acciones sobre ellos, se agregaron términos y cálculos a los reportes y así lograron disponer de toda la información centralizada en un mismo lugar, con fácil acceso y visualización.

Tiempo de implementación: 2 meses

Resultado: Se implementó el software de mantenimiento de activos, el cual permite optimizar la gestión de riesgos y muestra la información necesaria de la Matriz de Evaluación de Riesgos RAM de los equipos críticos.

mantenimiento de activos

Gestión de activos + TPM

Cliente: Empresa multinacional fabricante de envases metálicos

Sector : Mantenimiento


Situación:

Este importante y reconocido cliente estaba utilizando un sistema de mantenimiento complejo y que resultaba ser poco amigable al momento de introducir y extraer la información que precisaban para controlar la gestión. Asimismo, manejaban su programa de TPM con tarjetas escritas a mano y las almacenaban en una urna. Es decir que tenían un software pero no les resultaba útil ya que no era flexible al modelo de trabajo de la empresa.

Necesidad:

Nos solicitaron un sistema de mantenimiento de fácil utilización, cuya migración sea simple y que se integra con TPM. Era necesario migrar la información que tenían en el sistema anterior para utilizarla en el sistema nuevo y digitalizar su programa de TPM.

Solución:

Encontraron respuesta a partir de la implementación de iWO integrado con TPM y gracias a la colaboración de personal de la empresa, pudieron lanzar el sistema en muy poco tiempo, aprovechando la información disponible en el sistema anterior y cargando la información que disponían en papel utilizando tablas maestras.  Esto optimizó los tiempos de lanzamiento del software.

Tiempo de implementación: 4 semanas

Resultado: Se implementó el módulo de gestión de iWO- Software de gestión de activos y el módulo de gestión de TPM, que cumplía con los requerimientos solicitados y desde el punto de vista funcional comenzaron a notar la utilidad y los beneficios durante la gestión diaria.